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    住建部领导调研同济公司劳务管理工作

    发布者:周晓宁  点击数:2278  更新时间:2018/05/24

     

    5月24日上午,国家住建部人事司路明处长、建筑市场监管司李雪飞副处长、陈实主任一行在安徽省住建厅市场监管处严春处长、颜大为副处长、合肥市市场监管处于飞处长、郑国清副处长、队伍管理科魏小刚科长等领导陪同下莅临同济公司调研建筑劳务创新管理工作。同济公司董事长、党委书记吴晓东及相关负责人热情接待了调研组领导。
    调研组一行首先参观了同济钢筋数字化工厂,认真听取了同济数字化工厂的各项管理工作,现场察看了钢筋加工数控设备及生产工序流程,调研组一行对同济数字化工厂“物联网+劳务”管理模式给予充分肯定和高度评价。
    调研组随后来到由同济劳务公司施工建设的合肥庐阳DT产业园建筑产业化项目,深入施工现场调查劳务用工情况,与劳务工人、班组长进行了交流。在项目部会议室,同济劳务公司总经理计俊向调研组一行详细汇报了劳务公司创新劳务管理模式的具体做法;安徽安立德新信息科技发展股份公司总经理杜扬明演示了“物联网劳务智慧生态体系”,详细汇报了“汇成工匠”劳务管理平台运营模式?;嵘?,与会人员就“劳务用工制度改革、产业工人培养、实名制管理、技能培训认证、劳务信用评价体系、工人权益保障”等方面内容进行深入交流和探讨。
    吴晓东表示,劳务资源是同济公司重要的宝贵资源,是保障同济健康、持续发展的强大助推力和核心竞争力之一。近年来,同济公司把建筑产业现代化作为发展方向,2014年制定了“创新劳务管理模式,打造劳务工人队伍,将农民工培养成现代产业工人”的工作任务,探索更加灵活多样、注重实效的劳务管理模式,实现了从松散管理向精细化、规范化、信息化、集约化管理的转变,积累了丰富的劳务管理实战经验,保障了工程建设,促进了企业的健康发展。目前,同济公司正积极筹划建设劳务基地,致力于打造集“培训考核、技能鉴定、招工务工、信息科技”于一体的现代化劳务基地,推动农民工向现代产业工人转变。
    李雪飞对同济公司在“劳务用工模式改革、直属劳务队伍建设、实名制管理、劳务技能培训、支部建在工地上”等方面取得的成效给予了充分肯定和高度赞扬。
    李雪飞强调,劳务用工制度改革是一个循序渐进的过程,需要长期的探索和努力,才能取得真正实效。安徽是建筑劳务大省,是推行建筑劳务用工制度改革的试点省份,同济公司作为施工总承包特级企业,在劳务用工制度改革和信息化管理等方面取得了显著成效,走在了行业发展前列,希望同济公司继续探索、不断创新、共享经验,为规范建筑劳务市场贡献同济力量。
    5月24日下午,安徽省住房和城乡建设厅组织召开的安徽省建筑劳务用工制度改革座谈会上,调研组一行与参会劳务公司就取消劳务资质带来的影响、劳务工人基本情况、实名制管理等问题进行了交流探讨,调研组宣传了劳务用工制度改革政策,对劳务公司未来发展提出了指导意见。
    5月25日凌晨4:30,调研组一行在同济劳务公司管理人员的陪同下实地考察了位于合肥市临泉东路和站塘路交叉口的合肥市最大的“马路劳务市场”,现场与农民工进行了沟通交流,了解合肥市建筑劳务临时用工基本需求情况。为更好推动落实住建部“引导支持大型施工企业建立劳务基地”政策获取了第一手调研资料。
        在建筑业未来的发展中,劳务资源将是建筑企业的核心竞争力之一。同济公司创新劳务管理模式得到了国家、省、市住房城乡建设主管领导的充分肯定和高度评价,更加坚定了同济公司做强建筑劳务的信念。(文/党委办公室)
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